Stebėkite ir koordinuokite visus verslo padalinio padalinius ir susijusius funkcinius skyrius, kad išspręstumėte proceso problemas ir užtikrintumėte svarbių užsakymų pristatymo datą: 1) Verslo padalinys sutvarkys personalą, įrangą ir vietą pagal plėtros poreikius ir esamus užsakymus.2) proceso planavimui ir išdėstymui, pagrįstai pagal gamybos technologinį procesą, cecho aplinkos panaudojimą, vėdinimo ir apšvietimo įrangos išdėstymą, dulkių, drėgmės ir kitus reikalavimus bei lauką, nustatyti medžiagų ir sandėliavimo srautus ir kt., bei sumažinti. transportavimas ir inventorius, patogus eksploatuoti, gamybos personalas, siekiant sumažinti operatoriaus nereikalingus veiksmus, atsižvelgiant į provincijos humanizavimo susitarimo procesą, sutaupyti gamybos sąnaudas, 3) įdarbinti, samdyti ir apmokyti darbuotojus pagal kiekvieno skyriaus specialybę, pasirinkti įrangą, kuri gali atitikti gamybos reikalavimus ir turėti dideles sąnaudas, gerinti padalinio gamybos efektyvumą, kokybės lygį ir profesinį lygį bei didinti padalinio konkurencingumą;
Personalo valdymas: 1) Atsižvelgdami į faktinę užsakymų situaciją, pritaikykite vienetinio ir valandinio pagalbinio darbo užmokesčio skaičiavimo režimą, įvertinkite darbuotojus pagal jų darbo kiekį ir kokybę, nustatykite įprastų gaminių vieneto kainą ir nustatykite Vienetinio darbo užmokesčio sistema Verslo skyriaus gamybos darbuotojams.3) ilgalaikis įdarbinimas ir darbuotojų profesinių įgūdžių ugdymas, geras požiūris į darbą ir profesionalus personalas, bendradarbiaujantys žmogiškieji ištekliai, už pagrįstą atlygį, naudą, įmonės vizija ir vertybės, siekiant pritraukti ir stabilius darbuotojus, darbuotojų mėnesinis ir metinis įvertinimas, geras atlygis. darbuotojai paaukštinami ir paaukštinami, suburti gerą valdymo techninę komandą;
Medžiagų valdymas: 1) Sandėlio ir medžiagų personalas yra atsakingas už gamybinių medžiagų valdymą, įskaitant žaliavas, pagalbinių medžiagų pirkimą, sekimą, patekimą į sandėlį, sąskaitos sukūrimą ir kt. 2) Kiekvienas filialas yra atsakingas už gaunamų prekių valdymą. medžiagos, pusgaminiai ir gatavi gaminiai.Filialų ir projektų skyriuose, kuriuose naudojamos sudėtingos medžiagos, turi būti sudarytas medžiagų personalas, atsakingas už medžiagų sekimą, įskaitant prijungimą prie medžiagų atidarymo skyriaus, sandėlio, purškimo skyriaus ir inžinerijos skyriaus, medžiagų stebėjimą laiku ir kiekio ir klaidų tikrinimas inžinerinėje lentelėje ir kt. 3) Kiekvieno skyriaus medžiagų valdymas taip pat apima medžiagų kokybę, saugojimą, apsaugą, valymą, išmetimą į metalo laužą ir pan., reguliarų nenaudojamų medžiagų valymą, įskaitant pakartotinį naudojimą ir išmetimą;Kokybės vadyba ir įrangos valdymas.Gamybos skyrius turi vykdyti atitinkamą kokybės valdymą ir įrangos valdymą pagal kokybės vadybos sistemą ir įrangos valdymo sistemą.
Sąnaudų kontrolė: 1) Gamybos skyrius apskaičiuoja faktines įvairių užsakymų gamybos savikaina, įskaitant žaliavų ir pagalbinių medžiagų sunaudojimą, darbo sąnaudas ir kt., apskaičiuoja tiesioginę užsakymų gamybos savikainą ir pateikia ją verslo padaliniui apskaičiuoti užsakymų pelnas.2) Gamybos skyrius skaičiuoja ir analizuoja kiekvieno padalinio gamybos kaštus, atlieka vietoje ir duomenų tyrimus, gerina gamybos procesą, gerina gamybos efektyvumą ir mažina gamybos sąnaudas, įskaitant medžiagų, darbo, elektros ir pagalbinių medžiagų sąnaudas;Gamybos sauga ir priešgaisrinė sauga: 1) Gamybos skyrius griežtai įgyvendina įmonės gamybos saugos ir priešgaisrinės saugos sistemą ir nustato saugos gamybos taisykles, pagrįstas saugos problemomis gamybos procese, įskaitant vairavimą, ruošinio kėlimą ir transportavimą.
Eksploatuoti stakles, gamybinės saugos ir priešgaisrinės saugos mokymus darbuotojams, 2) įgyvendinti kasdienę gamybos saugos ir priešgaisrinės saugos priežiūrą ir tikrinimą, pagal sistemą ir išsamias taisykles, vadovautis ir prižiūrėti kasdienį darbo vietos valdymą ir personalo darbą, 3) saugos nelaimingų atsitikimų pagal apdorojimo sistemą, pildo saugumo incidento ataskaitą, priežasčių analizę, atsakomybę, suformuluoja taisomuosius ir prevencinius veiksmus;Aikštelės valdymas: 1) Kasdien diegti 5S lauko valdymo metodą, diegti fiksuotą valdymą, išlaikyti tvarkingą ir tvarkingą įrangą, darbo vietą ir aplinką, kasdien stebėti, tikrinti ir koreguoti, kad darbuotojai išsiugdytų gerus įpročius;2) „Kanban“ valdymas: sudarykite biuletenį apie gamybos statistikos duomenis ir ataskaitas, pvz., kiekį, kokybę, saugą ir sąnaudas, ir paskelbkite išsamias svarbių gamybos procesų taisykles, kad darbuotojai suprastų verslo padalinio ir gamybos veiklą, tobulėtų. gamybos procesą ir kokybės kontrolės lygį bei pagerinti gamybos efektyvumą;
Gamybos proceso valdymas: 1) Kiekvienas padalinys gamina pagal proceso lapą, proceso eigos kortelę ir brėžinį gamybos procese, kad būtų užtikrintas produktų tikslumas ir pagrįsti proceso metodai.2) brėžinių gamybos procese ir (arba) procesas nėra pagrįstas inžinerijai, o inžinerinio taisymo turinys, be to, viena vertus, visiškai supranta užsakovo reikalavimus, kita vertus, gamybos procesas vietoje, siekiant skatinti technologijų tobulinimą ir tobulinti gamybos darbuotojus, leisti darbuotojams teikti teigiamus pasiūlymus, tobulinti ir tobulinti gamybos procesą ir formos failą, kaip gamybos proceso dokumento vadovą.
Paskelbimo laikas: 2021-11-16